【圆融简讯】圆融集团召开管理层务虚会

      与会人员结合集团业务特点及现阶段管理实际，就激励体系、激励方式、激励时间节点等具体实操问题进行了沟通与交流。

      为建立与集团战略发展方向、经营模式相匹配的激励机制，并使其尽快落地，以有限资源最大化激励突出的业绩成果，进而引导集团各部门、控股公司立足业务职能、聚焦管理创新，充分调动员工的工作积极性和首创精神，形成团队合力，在高效完成年度工作目标的同时，为集团核心竞争力指标落地和战略目标达成提供强力支撑，会议要求各部门、控股公司结合部门职能、对照年度考核指标及核心竞争力指标体系落地要求，有针对性地提报条线专项奖评估奖励建议。人力资源部重点把握奖项激励性和敏感度这两个关键点，负责汇总各部门专项奖提报建议，并拟定由各部门、控股公司参与竞争的管理创新奖方案，形成初步方案并向管理层提报，力争五月份完成确定并在集团范围内实施。